Monday, March 17, 2014

农(1):油料作物之“世界油王” - 油棕 - 扬帆启航

虽然投资过峇都加湾(BKAWAN,1899,主板种植股),常成控股(JTIASA,4383,主板工业产品股),然而可以说都是建立在傻傻的买,傻傻的卖原则上。
 
个人虽然自小在橡胶园及油棕芭里混到大,也吃过不少油棕仔;然而对于这两个领域,基本上就停留在那段青葱的岁月里里头。
 
话说,最近不少人都在谈论一个共同话题:“油棕股好像真的要来了,你看好那一只?”
 
突然间。议论纷纷,每个人都有自己情有独钟的油棕股,当然除了给自己钟爱的油棕股打气之外,也会不经意向朋友们大力推荐。
 
我嘛。。。手上以油气股居多,不过为了能够与投资朋友们更融洽的交流,我决定花点时间探索油棕这个一身是宝的植物。
 
我在网上找来不少资料,我将这些资料,费尽吃奶之力一一去消化、理解,然后稍微按照自己所能明白的做出整理。
 
我可以说,大部分资料都是摘自他人,个人只是偶尔做些补充,尽量让整篇文章,行云流水。

或许,你会很想知道我为什么会说傻傻的买,傻傻的卖手上的两支油棕股。
峇都加湾历史比较悠久,今天就不提。

话说常成控股,我在去年11月的时候,以2.18买入第一批货。

过一段时间,我决定要买入同样数额的第二批货,并决定以一个很低的价位去做排位。

要买,就该输入“买”的指示,可是当天我头昏脑胀,傻里傻气的输入“卖”的指示。

我犯的两个错误是:第一,我把“卖”当“买”,第二,我输入一个很低的排位。

结果一股气把手上所有的票都卖个清光。
这个是一个很惨痛的教训,教训我,日后生病(冬眠)的时候,就不要操作。 
 
首先,来看一些单位的转换【日后也许会用到】:

公顷(hectare)为面积公制单位国际单位)。
 
一塊面積一公頃的土地,大約與標準足球場近似,此外,公頃也稱為(HA)。

1 公顷 = 10 000 平方米(square meters,100米x100米)
1 公顷 = 100 公亩(ares)
1 公顷 = 15 
1 公顷 = 2.471 053 8 英亩(acres)
1 公顷 = 0.01 平方公里(square kilometers)
1 公顷 = 16.276 營造畝
1 公頃 = 1.031034 
1 公頃 = 3025
100 公顷 = 1 平方公里
0.40468564 公顷 = 1英亩
0.06666666 公顷 = 1
0.01 公顷 = 1 公亩
0.0001 公顷 = 1 平方米
 
 
春江水暖鸭先知
 
马来西亚原棕油期货于2014年2月28日收高,扳回稍早跌幅。

交易商作出乐观的全球油籽预期,同时对于乾燥气候抑制产出的忧虑,让原棕油期货格创下2012年9月20日以来最大单月涨幅。

截至2014年2月28日收盘,马来西亚5月棕榈油期货小涨0.8%至每吨2,800马币。

下图显示原棕油期货2013年的走势:
 
 
资料来源:国泰君安期货产业服务研究所

  1.1 2013年第一季度:多头乏力,价格破位下跌

  影响因素:消费进入淡季,库存高企导致价格破位下跌。

  一季度气温较低,棕榈油消费进入淡季,由于棕榈油的进口依然处于较高水平,高库存引发市场担忧。随着国际价格不断下跌,国内的棕榈油现货价格也不断走低。

  1.2 2013年第二季度:供需形势趋于稳定,价格企稳

  影响因素:低价效用促进消费提升,价格企稳。

  进入到第二季度,棕榈油的低价效应逐渐显现,加上企稳回升,终端需求开始逐渐回升,使得棕榈油价格逐渐企稳。不过,由于进口依然在持续,消费量还难以形成扭转供需格局的关键因素,市场库存依然不断走高,压制价格反弹高度。

  1.3 2013年第三季度:进口量加速,价格继续下跌

  影响因素:棕榈油进入生产旺季,进口量不断增加,库存压力使得价格继续下跌。

  棕榈油价格经过第二季度的企稳以后,低价效应并没有带动棕榈油消费有令人振奋的亮点。融资贸易使得进口量依然在增长,国内库存压力越来越大,内外盘价格倒挂已经成为常态,中小贸易商业务量不断收缩,现货市场处于濒临崩溃的边缘,价格继续下跌。

  1.4 2013年第四季度:人心思涨,价格从低位反弹

  影响因素:粕类消费无亮点,市场开始“挺油抛粕”。

  促成2013年油脂价格下跌的另外一个重要因素是油厂长期采取“挺粕抛油”的策略。进入到2013年第四季度,来自养殖业的需求明显弱于预期,油厂先 前的策略开始被市场阶段性抛弃,为了保持压榨利润,市场开始采取“挺油抛粕”的策略,因此促成了第四季度棕榈油价格的反弹
 

 
棕榈油的起源

1870年油棕树传入马来西亚时只被当作一种装饰植物。
 
直到1917年,Frenchman Henri Fouconnier在雪州,Batang Berjuntai附近的Tennamaran Estate开始了商业化种植油棕树。
 
当时,锡矿业和橡胶种植园是经济增长的主要行业。

20世纪60年代,橡胶和咖啡是马来西亚主要的贸易收入来源,为了帮助减低对两者的依赖,政府采取措施加大了棕油的生产。

自1960年起,油棕榈的种植面积逐年增长。种植面积在1985年已达150万公顷,并在2007年增至430万公顷。
 
 
老大变老二
 
马来西亚曾是世界最大的棕油生产国,其棕油产量将近世界总产量的45%。
 
由于气候影响,马来西亚棕榈油单产下降,而印尼棕榈树进入旺产期,单产提升,并进一步扩张种植园,总体上来看,印尼棕榈油产 量更具增长潜力。 
 
印尼目前是全球最大的棕油生产国,2005年印尼的棕油产量占全球棕油总产量的41%。

我国约70%耕地已开发,仅剩下约130万公顷耕地,当中约100万公顷在砂拉越,余者占大部分是在沙巴。

反观印尼,它已种植700万公顷,预料还有2450万公顷土地可开发种植油棕。

下图显示1980至2012年,马来西亚与印尼棕油产量对比,2006年,印尼的棕油产量已经 超过了马来西亚。
 
 
产量与出口量
 
在所有的植物油中,棕油的生产和出口最为集中。
 
目前世界上有约20个国家在生产棕榈油,主要生产国、出口国为马来西亚和印度尼西亚,2012/13年度两个国家的总产量占世界棕油总产量的76.25%,出口量之和占世界棕油总出口量的89.60%。


下图为2010年的数据,世界各国主要棕油产量:


棕油均衡的不饱和及饱和脂肪酸,加之高含量的维生素E使之成为一种天然稳定的油。

自1985年起,世界棕榈油产量已超过了乳脂和牛羊脂的总和,成为世界上第二大油脂类(仅次于大豆油)。
 
其他替代原产品
 
与其它替代原产品比较,我国油棕业具备两大优势。
 
其一,全球市场对棕油的需求相对偏强,全球对包括棕油、大豆油、葵花油以及菜油在内的植物油与脂肪产品的需求,在过去10年平均写下7%增长,主要受益于全球人口增长、人均收入提升,以及饮食习惯的改变。

其中,棕油需求在同一时期平均增长10%,高于所有植物油的整体增幅,主要需求来自俄罗斯(22%)、美国(21%)、中国(16%)以及欧洲(9%)。

其二,棕油的每公顷榨油率比其它植物油来得高。

我国每公顷的油棕可生产出4到5顿油量,比大豆油和菜油的榨油率高8到10倍。
 

比起其他主要植物油,棕榈油的价格通常最具竞争力。
 
虽然棕榈油占世界油脂贸易量的50%,并足以成为市场的价格主导者。
 
但是,很多时候棕榈油的价格却比其他主要油脂价格差。而这价差程度又会随着市场情绪而浮动。
 
 
马来西亚种植面积
 
截至2009年,我国拥有470万公顷的油棕种植面积、416座棕油厂、43座油棕压碎厂、51座油棕提炼厂、18座油棕油脂化学厂,以及25座生物柴油厂。
 
这些厂房主要坐落在西马半岛。
下图显示马来西亚油棕的种植面积(1985-2007年):
 
 
下图显示马来半岛、沙巴、砂拉越截至2012年12月的油棕的种植面积:
 
 
马来西亚各州油棕的种植面积,又可分为成熟种植地与未成熟种植地。

下图显示各州的数据:
 

 
油棕业至今依然由私人和官联大型种植公司主导,业务范畴从上游包办至下游业务,横跨每一层次的价值链。

我国目前共有16万名独立小园主涉及60万公顷油棕园 ,但生产量偏低,平均每年约17吨;他们大多数都没有遵循由马棕油局鼓吹的种植和行事态度。
 
下图马来西亚油棕种植园地的拥有权分布表:
 
私人园主:61.6%
土展局 (Felda):13.9%
土兴局 (FELCRA):3.3#
翻种局 (RISDA):1.5%
国有企业:6%
独立小园主:13.6%


经济转型计划
 
我国曾靠橡胶和锡两大原产品在国际市场大放光芒,并在一段长时间里保持全球最大生产国美誉。直到1970年代,橡胶依然是我国农业主要引擎之一。

随着天然胶价格狂跌,加上人造胶激烈竞争,价格和市场需求相对稳定的油棕开始取代橡胶在我国农业的主导地位。油棕种植迅速扩张,原棕油产量在1980年达257万6000吨,首次超越153万吨的橡胶产量。
 
 
在经济转型计划下,政府采取全新的方案推行经济转型计划,注重发展特定的经济成长支柱,即12个国家关键经济领域包括:

1。石油、天然气及能源、
2。棕油、
3。金融服务、
4。旅游
5。商业服务、
6。电子及电器、
7。批发及零售、
8。教育、
9。保健、
10。通讯内容及建设、
11。农业
12。大吉隆坡。


油棕业是大马农业领域的主要引擎之一,大约占我国71%农地面积(660万公顷农地中,有470万公顷土地种植油棕)。
 
这个超过100年历史的领域发展至今,油棕业已成为我国国民总收入的第四大贡献来源,在2009年贡献527亿令吉。

至今,原棕油产量已是橡胶产量的20倍以上(原棕油目前的产量超过1700万吨,比较天然橡胶的85万7000吨),而油棕种植土地面积(470万公顷)等于是橡胶种植地(102万公顷)的4倍。

此外,油棕业对国民总收入的贡献527亿令吉,橡胶则只是185亿令吉。

作为我国农业的最大单位,油棕业大致上可分成四部分,上游业务占两个部分,下游业务占两个部分。包括:
 
(一)种植部分包括种子培育、种植、收成、收集及加;
 
 
(二)提炼和交易活动;
 
 
(三)下游非食品业务,以及
 
 
(四)下游食品与健康为基础的相关业务。
 
 
目前,大马油棕业主要集中在上游业务。
 
在我国棕油产出中,高达81.5%棕油出口产品属于上游产品,包括原棕油形式产品(如棕榈油、棕榈仁油、棕榈仁渣等)与经加工处理后的棕油产品(如棕榈油精、精炼棕榈油、精煉液体棕油或食用油、棕榈油脂肪酸)。

相比之下,下游业务则只占棕油出口产品中的18.5%比重。这基本反映我国的棕油下游业务还有很大的潜在发挥空间。
 
 
世界油王


油棕在种植30个月後就可达收获期,其经济寿命为 25年。
 
油棕果的体积相等于小李子大小,油棕果成串生长,每串重量约10kg-50kg。

每串多达2000个果子,每个果子由果肉(中果皮)和果仁(种子)组成。

油棕的果肉、果仁含油丰富,在各种油料作物中,有“世界油王”之称。
 
用果肉、果仁榨取的油就叫棕油。

 
浑身是宝
 
油棕树浑身是宝,从果实到树干,从果壳到果柄,从复叶到油棕核壳,都能加工成各种产品。

棕油上游产品主要包括:干内纤维加工成的淀粉,空果柄及果壳加工成的卫生用纸、包装用纸和纤维垫等。

棕油下游产品主要包括:人造奶油、起酥油、油脂、咖啡伴侣、甘油、脂肪胺、肥皂、类可可脂、乳化剂、饲料、油墨、洗涤去污剂、化妆品和护肤用品等。
 
 
在这篇文章 - 油(15):史格米能源【SCOMIES】,量『能』授官 中提到,史格米能源(SCOMIES,7045,主板贸服股)的其中一个业务就是钻井液供应服务。
 
钻井液俗称泥浆,是钻井的血液。

柴油作为钻井泥浆已被广泛采用在敏感产油结构层打钻领域。
 
由于柴油有毒性,人们便寻找了另外一种替代油。
 
棕油除无味无毒外,其烟点和苯胺点高于65℃,使其成为钻井泥浆一种合适的基础物。
 
用棕油生产的泥浆具有更好的乳化稳定性和流变特性,并且可以更好地控制流体损失。


旗舰计划(Entry Point Projects)

在经济转型计划下,棕油策略总共列出8项旗舰计划(Entry Point Projects),当中5项属于提升上游生产率及永续性范围,其余3项属于下游扩展及永续性范围。

上游生产率及永续性范围中的5项启动计划分别为:

1)加快重植;

一般25年以上的油棕树产量会下跌,需要重植,但是,原棕油价格高,再加上油棕树需3年以上才能成熟,令到许多小园主延迟重植,这造成我国有多达36万5414公顷25年以上树龄的油棕园。

每年平均有12万5610公顷油棕园达重植地位,因此必须加快重植程序,否则可能需要14年才能完成,但是,就会拉低我国棕油产量。

政府希望在加速完成重植计划,以使2020年每公顷油棕园平均可生产26吨油棕果,因此通过大马棕油局为小园主和种植园丘制定重植计划、提供金融支援、提供优质种子等和协重植活动。

2008年政府在密集重植计划中拨2亿令吉协助小园主和园丘进行重植,截至2010年底已动用1亿4400万令吉。

政府于2009年3月在推出的第二振兴经济配套中拨出1亿令吉予小园主进行重植,款项全部动用,共有4200名小园主涉及1万6000公顷受惠;政府将再拨出2800万令吉以鼓励更多小园主进行重植。

在36万5414公顷园丘中,小园主占63%,为确保重植加快完成,马棕油局规定小园主不能保留树龄超过25年,在过去3年连续每公顷产量少于10公吨; 组织小园主不准保留超过25年树龄而过去3年每公顷产量少于13吨;至于园丘种植公司不能拥有25年树龄每年产量少过16吨油棕树超过园丘总面积的5%。

2)改善鲜果产量;

3)提升员工生产力;

目前油棕园面对熟练和非熟练劳工不足,截至2010年9月,大马油棕种植业面对劳工短缺4万1143人,当中41%或1万7333名油棕收割工人,因此会影响油棕收成。

油棕种植领域面对劳工短缺的主要原因是印尼在最近几年大规模进军种植油棕,吸引诸多印尼公民回国服务。

我国油棕园劳工收入与在印尼油棕园工作的收入相似。

油棕种植业不论是开拓土地、培育、种植、施肥、维持园丘和管理、收割 、收集和,皆依赖人力,而外劳的60%收入都是汇回他们的国家,对我国收入不利。

政府通过其部门,大力推广机械收割(CANTAS),以减少依赖劳工。

在收集收割下来的果实方面,政府甚至鼓励小园主使用牛替代卡车协助搬运油棕果,兽医局保证在2015年可提供3万2000头牛。

4)增加榨油量

在过去多年榨油量没显著增长,于2009年平均榨油量仅20.5%,这主要小园主和独立油厂表现不如大型种植公司,除此之外,一些榨油厂也因机器老旧令榨油量低。

当局现鉴定低表现榨油厂、改善榨油厂锅炉和机器、派遣执法人员到榨油厂确保只有成熟和优质果实才能榨油等,以便榨油量由现在20.5%到2020年提升至23%。

5)发展生物气体发电设备。
棕油厂在榨油和提炼过程会产生很多废料而衍生甲烷(methane),后者虽对环境不利,但是收集甲烷即可产生电力,令榨油和炼油厂受惠,至今我国只有12间厂发展生物气体发电厂。

政府已制定在2020年全国500间榨油和炼油厂内发展生物气发电厂,当中250间被鉴定届时可供电给国能,223工厂收集得的生物气可供自生锅炉需求,其余17间工厂可作出上述2项贡献。

要有效发展生物气发电厂,政府的再生能源收购合约应提高收购费,由现在每小时千瓦21仙提高至35仙。
3项属于下游扩展及永续性范围的启动计划为:

1)发展油脂衍生物;


我国棕油下游工业潜能还未全面开发,2009年出口数剧显示,仅有18.5%棕油下游产品,81.5%出口还是上游产品(原棕油、油棕仁油、油棕仁饼等),因此私人界投入棕油下游工业的程度将确定我国棕油业的未来角色。


大马棕油非食品下游业仅专注在基本油脂化学产品,约99%是开发如脂肪酸,脂肪醇,甘油酸甲酯。

但是,脂肪酸和脂肪醇(利润约7%)在全球是供过于求。剩余的1%是用在生产由油脂化学产生的油脂衍生物(Oleo Derivatives)(利润约20%)并可在使用在生产肥皂、化妆品和洗涤剂。

发展油脂衍生物估计需5亿800万令吉公共资金,102亿令吉私人投资和长达10年的8400万令吉税务奖掖,相信于2020年可为国家收入贡献58亿令吉和制造5900个工作机会。

2)商业化第二代生物燃油

单单于2009年棕油领域共生产6000万吨油棕生物废料(空果壳、串、叶和干等),但是,这些废料将没有善加利用,很多都是烧成灰烬作为肥料用途。

国家经济转型计划即认同善用棕油业产生的生物废料来商业化次代生物燃油。现今的技术,使用生物废料液化技术生产生物油是其中一个高价值及可商业化的方式。

次代生物油可配合煤炭在燃煤发电厂产生电力、燃生锅炉和燃起柴油机器。它也具成为新原油的潜力,在未来数年科技可促使生物油改良成绿色运输燃料如绿色柴油、绿色飞机燃料或是绿色汽车油等。

3)扩展食品及保健基础下游部分成长。
 


原棕油出口税架构

2012年10月12日,大马衍生产品交易所12月棕油期货合约大挫,以2255令吉挂收,单日跌幅就已高达8.5%,不仅如此,这个价位水平也是自2010年7月以来最低点。

为了加强国内油棕业的竞争力,政府宣布从2013年1月1日起,调整原棕油出口税架构。

之前,我国原油棕出口税为23%,以及每年享有500万公吨原棕油免出口税的固打制。

 


出口税率将根据原棕油市场价格而分成9种,每公吨介于2250至2400令吉的组别,将征收最低4.5%;每公吨介于3350至3600令吉,则征收最高的8.5%出口。

随着原棕油出口免税固打制的冻结,意味着我国原棕油价格趋低,提炼厂可因此享有较低的成本和更高的提炼赚幅。

目前,一些种植业者享有500万吨的免税出口固打,出口税对他们并无意义。而在改制后,这些业者被迫以更高价格出口原棕油。

废除固打制将进一步改善大马提炼厂的竞争力,并提高产能使用率。

值得注意的是,大马实际上出口提炼棕油,多于原棕油。

平均来说,有75%的棕油出口包含加工棕油(PPO),另外25%则是原棕油。
 
 
马来西亚棕油提炼总产能是2400万公吨,在这个新税务制度下预计2012年大马生产的1834万公吨原棕油在本地提炼,本地提炼厂的使用率将达76%。

相较之下,若500万吨的原棕油以免税之势出口至国外,意味着只剩下1334万吨原棕油交付予本地提炼厂,利用率仅有55%。

我国在提炼棕油等加工成品拥有零关税的优势,印尼的加工成本则需征税7%。
 
 
与印尼相互抗衡

一直以来,印尼都是我国在国际原棕油市场的最大竞争对手。
 
印尼生产量高、价钱肯定更为便宜,原棕油出口税架构也是争赢印尼的快速方法。

印尼在2011年将24度提炼棕油的最高出口税下调至10%,原棕油的最高出口税则从25%调降至22.5%,免征税门槛也从原本的每吨700美元,提高至750美元。

2013年12月,印尼政府将毛棕榈油出口关税上调到了12%,相比之下,精炼棕榈油出口关税为6%。

此图数据是以2012年做基石
入口国相应的税务制度

目前,我国的棕油,主要出口到中国、印度、欧盟、巴基斯坦、美国等国家。
 
 
马来西亚政府对于棕油的出口,征收4.5%至8.5%的税,至于提炼棕油则免税。

然而相对的,这些棕油入口国也对采取同样的步骤,调整进口关税以保护国内油籽农户以及精炼商的利益。

棕油占了印度植物油进口总量的80%左右。印度国内植物油需求量在1700到1800万吨,其中约60%的需求依赖进口满足。

2014年1月初,印度政府宣布将精炼食用油的进口关税从原先的7.5%调高至10%,以支持印度国内精炼厂以及农户,同时也对毛食用油征收2.5%的进口关税。


马来西亚的优势

我国油棕业在全球油棕同业之间,也具备三大竞争强项。

首先,我国棕油的全国平均收成是全球最高的,每公顷油棕种植土地每年平均可生产21吨油棕。相比之下,最接近的竞争对手——印尼的每公顷油棕土地每年平均生产19吨。

其次,大马获全球公认拥有最好的油棕种植原料。

这归功于我国拥有20大世界级的油棕种子生产商,年产能高达8700万颗种子,并且是油棕基因、细胞组织培养以及生物科技等方面研发活动的领航者。

其三,大马油棕业拥有最有利发展的监管环境。

从种子生产商到油棕成品出口商,所有价值链的棕油业者是由大马棕油局(MPOB)统一发放执照、规划政策、指南以及守则,这有助于更好地监督与协助油棕业的发展。
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为什么自古以来中国富人“富不过三代”?如何打破魔咒,继续富过五代,十代???

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昨天早上起床看到美国以及欧洲的股市之后,我就知道今天马股也会红通通。虽然自己的投资策略是长期持股,但是看到Paper losses在增加着,心里就是好受。所以今天不谈股市,我们谈一谈跟财富相关的话题。中国俗语 古人说“富不过三代”,完 整的是“道德传家,十代以上,耕读传家次之,诗书传家又次之,富贵传家,不过三代”。富不过三代尽管是普遍现象,但是我认为随着时代的变迁以及思想的改 变,富人们要在现实生活中富过五代,十代其实是可行的。就让我们一起探讨,富人要如何教育自己的子孙,才能让自己的财富不断延续,创建一个流传千年以上的 豪门家族??

为什么中国自古以来会出现富不过三代的现象??
有人说是因为富豪们的纨绔子多,这有一定的道理,但不是最终的原因,其实中国古代的富豪家教甚严熟读圣贤之书。不可 能每个富豪家都出现纨绔子弟,其最终原因是中国人有多子多福的传统观念,中国古代的富人常常有几个老婆,几个老婆又生多个孩子,当富豪死后家产被多个儿子 所分薄,富豪们的儿子第二代也是富裕的,他们也娶几个老婆,生多个儿子,到第三代,后代上百人,所以第三代时已经没有财产可分了。到了现代,一些父母太过宠爱自己的孩子,使得孩子们吃不起苦,只知道挥霍无度。再多钱也可能会被他们败光。
来源:左岸读书网
如何继续富有五代,十代甚至几百年??

1.良好的家庭教育
传承良好风气才能富过三代。富过三代者是受良好风气熏陶的结果。良好的风气包括社会、组织、行业、地方、家族和家庭风气,其内容有勤劳正直、遵纪守法、艰苦奋斗、谦虚谨慎、好学奉献、心系社会等。尤其是良好的家庭风气对家族兴旺具有决定性的作用, 因为家庭是人生的第一课堂。所以孩子的未来其实是掌握在父母的手上,要养出一个败家子,还是培育出一名杰出的接班人。

2.拥有正确的理财观念。
自古以来父母都会很注重孩子们的教育,现在更是争先恐后地送孩子们出去国外接受最好的教育。受过西方文化的影响之后,新的富二/三代一定会有不同的理念以及进步。结合我们东方的一些传统优点,不怕不能建立一个长远的商业帝国。所以说家庭以及教育是培育一位成功的接班人不可缺的两大因素。富已经三代的家族有郭鹤年家族,杨忠礼家族,林梧桐好像是两代,
不过30年后我们就可以看得出马来西亚富人们可以富有几代了。不过超过3代简直是小菜一碟。你们认为呢??

3.富有之人,心灵也必须富有,热心慈善,公德无量。
发 现西方的大部分的富豪们都把自己的大部分的身家捐给慈善,包括了比盖尔,巴菲特以及许多其他富豪。只留下少许的财产给自己的子女,其实这样更能激发自己孩 子的潜能,不会过于依赖父母。这样他们也会创造出自己的一番事业,继续成为富三代,五代到更多代。努力帮助别人,自己心灵会变得富有,也得到社会的认可以 及爱戴。社会给与我们财富,我们也要回馈社会。这样才会继续钱生钱,继续建立辉煌的未来以及家族并不是不可能的事情。所以我为人人,人人为我。

世界上的财产超过10亿美金的富豪不在少数,假设他们担心自己的孩子不善于理财。他们可以成立一个基金投资在不同的领域,股票,房产,债卷以及许多的金融产品。假设启动资金是10亿美金,然后每年平均回酬是8% (许多对冲基金或者外国投资机构的return可以高达20%,所以8%是很合理的), 然后其中赚取盈利的2%当作股息的用途给与自己的子孙。下图就是虚拟基金的10年的表现,基金建立在以下的前提:

假设10年没有发生金融风暴,世界经济稳健发展。

管理基金者为资深投资团队,每年可分到100万美金的薪水。

基金条规完善并受到法律的保护,投资团队不可能吞掉基金里面对钱。

每隔10年可以拿出10%基金资产给与子孙当10年一次的花红。

从上图的虚拟基金,每年子孙可以得到最少2000万美金的花红,到第10年的时候是每年最少3379万美金。假设第10年份出10%的基金资产,他可再分到1亿6895万的10年花红。如果加上他善于理财,他这一辈子天生富豪了。假设这个基金可以像诺贝尔基金一直维持下去,想要富过几十代一定没有问题。
其实,“富不过三代。”这并不是一个放之四海而皆准的规则个放之四海而皆准的规则。看看美国肯尼迪、福特、洛克菲勒、福布斯等家族,哪里有三代而衰的?再看日本,一个买卖往往从江户时代就开始,至今家门兴旺。“富不过三全球100家家族企业荣登2006年《胡润全球最古老的家族企业榜》,第一名是著名的日本大阪寺庙建筑企业金刚组,传到第40,已有1400多年的历史。
100家长寿企业主要集中在欧洲、美国和日本。其中英、法、美名列前三位,各有17家、16家、15家,而日本也有10家,第100名家族企业也有超过225年的历史。
来源:Baidu百科网站

总结:
赚钱的本领是上帝赋予的,如果只取不施的话,就会产生最大的不公平,在这个贫富分化越来越严重的社会里,下一个遭到清算的又会是谁呢? ,世上没有永恒的辉 煌,活着的最高境界就是:“钱不要少,人不要老。”可是要保持这两者之间的微妙平衡又谈何容易。如果说有,也许只有罗斯柴尔德家族和洛克菲勒家族做的差不 多吧!

中国俗称的“富不过三代”的观点从数据上得到了印证。2013全球富豪榜上有四分之一的富豪财富来源为继承,但财富普遍继承到第二代为止,继承超过三代的仅有22位。
来源:好心情文学网 杂文

所以还没有富起来的朋友现在就努力投资成为富一代,然后传承下去。当然自己也要培养出合格的接班人啦。共勉之。

今天写了一篇富不过三代的姐妹篇。那就是:
630. 为什么富人越来越富有?穷人越来越穷?如何摆脱贫困的枷锁,踏上金字塔的顶端??(Click Here)
有兴趣的朋友可以按上面蓝色的连接,让你知道富人跟穷人的差别在于那里。

Thursday, March 13, 2014

i3 Invest 的免费watchlist

个人觉得是不错的Tools,可以帮忙大家monitor股票

我的股票Portfolio 12.03.2014

很久没写自己的portfolio了。最近中国公布数据令市场担忧,Debt funded growth是不能长久的。未来可能有slow down 风险。马来西亚股市长期没有大突破,恐怕会迎来下跌?无论如何,这个已经预料。2014年是Defense时候了。买入稳定而recession proof 股票较安全。
什么才是安全?没东西绝对安全,不过应该开始避开那些warrants, cyclical股票。一个turn around随时死人。

看回自己去年的Portfolio,自己做了很多愚蠢决定。道家思想, Less is more. 卖了INARI-WA,结果成绩是现在19% v.s 50%.....止蚀不止赚。说容易,实行还是需要一定定力。最开心是加码HLIND终有成果。最近RHB有一个报告关于它,是不错的。http://mymalaysiainvesment.blogspot.com/2014/03/hlind-analysis-reports-by-rhb-buy-one.html。我发觉最近RHB不错呢,尤其是购买OSK后,不错的提升。买RHB就不了,买入OSK更加划算。可惜price 已经开始move, 行动永远跟不上变化啊。

RHB之前写了ILB,也是我自己看好的股票。虽然目前有挑战,不过recession时候,cash is KING.
接下来的Strategy是不碰property stocks.慢慢买入出口类股票,例如种植和timber股票。因为马币相对下跌了,有利于exporting,最近CPO回弹2800,不过可能不会长久,还是谨慎买入些种植股票就好,不大举加码。而且目前KLCI很高又难突破,可能有机会买入便宜价格。


  Buy At Quantity Cost MktPrice MktValue Gain/Loss Gain/Loss % % Hldg
HLIND 4.85 1000 4845.94 6.560 6560.00 1714.06 35.37% 31.88%
Latitude 2.67 1000 2669.76 2.500 2500.00 (169.76) -6.36% 12.15%
WTK 1.32 2000 2644.79 1.320 2640.00 (4.79) -0.18% 12.83%
Redtone-WA 0.44 5000 2175.06 0.445 2225.00 49.94 2.30% 10.81%
ILB 0.70 3000 2107.87 0.730 2190.00 82.13 3.90% 10.64%
PMCorp 0.25 5000 1268.88 0.215 1075.00 (193.88) -15.28% 5.22%
MUIIND 0.21 5000 1074.32 0.190 950.00 (124.32) -11.57% 4.62%
OSK 1.65 500 823.24 1.680 840.00 16.76 2.04% 4.08%
Amedia 0.10 4000 405.21 0.090 360.00 (45.21) -11.16% 1.75%
SKP 0.34 1000 344.10 0.305 305.00 (39.10) -11.36% 1.48%
NARRA   0 0.00 1.800 0.00 0.00 #DIV/0! 0.00%
Cash     930.63   930.63     4.52%

My watchlist-13 March 2014

Stock Name Ref Date Ref Price Price Diff Last Range Open Change Volume Action
SAM 25/09/2013 2.41 +0.94 3.35 3.35 - 3.36 3.36 -0.05 7,000 Delete
YTL 16/10/2013 1.53 +0.01 1.54 1.53 - 1.55 1.53 +0.02 3,235,800 Delete
INSAS 26/11/2013 0.945 -0.035 0.91 0.895 - 0.915 0.905 +0.01 3,057,900 Delete
HLIND 13/03/2014 4.85 +1.71 6.56 6.56 - 6.60 6.59 -0.02 43,500 Delete
WTK 13/03/2014 1.32 0.00 1.32 1.32 - 1.34 1.34 -0.01 908,300 Delete
REDTONE-WA 13/03/2014 0.44 +0.005 0.445 0.44 - 0.455 0.445 -0.005 748,800 Delete
ILB 13/03/2014 0.70 +0.035 0.735 0.72 - 0.735 0.725 +0.02 509,600 Delete
PMCORP 13/03/2014 0.254 -0.039 0.215 0.215 - 0.215 0.215 0.00 93,700 Delete
MUIIND 13/03/2014 0.215 -0.025 0.19 0.19 - 0.195 0.195 -0.005 121,500 Delete
LATITUD 13/03/2014 2.67 -0.17 2.50 2.50 - 2.58 2.57 -0.09 435,900 Delete
OSK 13/03/2014 1.65 +0.03 1.68 1.68 - 1.71 1.70 -0.02 408,600 Delete
AMEDIA 13/03/2014 0.10 -0.01 0.09 0.09 - 0.095 0.09 0.00 1,211,800 Delete
SKPRES 13/03/2014 0.344 -0.039 0.305 0.305 - 0.305 0.305 -0.005 168,000 Delete

Tuesday, March 11, 2014

听李嘉诚谈科技与未来:私人参与投资科技公司60家,各行业都要高度关注科技带来的运作改变

财新网刊登了一组对华人首富李喜诚的采访实录,采访是以胡舒立为首的财新记者在2013年岁末做的。在这之前,李嘉诚也曾接受包括《南方周末》等在内的南方报系的采访。李氏罕见地亲自接受多家大陆媒体专访,从政经大势到和黄长实运作到科技未来无所不谈,一大背景是其从大陆“撤资”传闻多有四起。李嘉诚大概希望借助与媒体的交流,向外界及高层传达一些正面信息。
这两次专访中对科技的看法摘录如下,看看一枚敏锐犀利的“老钱”怎么感受科技与新事物的发展趋势:
私人参与投资的科技公司有60家。科技让我心境年轻化
南方周末:你投资了包括Facebook在内的许多高科技企业。你已经85岁了,怎么投资高科技?
李嘉诚:85岁,就不能爱科技吗?我对新科技深感兴趣,令我的心境年轻化。
18世纪工业革命由英国开始;21世纪则是科技革命,不少行业包括国防工业、农业、水利、能源、医疗、生命科技、电讯、互联网等等均有突破性的发展,投资机会数之不尽,应接不暇。
我喜欢新科技,私人参与投资的科技公司有60家,也越来越相信“知识改变命运”。有一项关于农业的项目,一样的土壤、一样的水源,不改农作物的基因,可以增加三分之一的产量,若这不是新科技,那是什么?现在已证明这项新科技是成功的,并在国内进行试验。
我非常喜欢看书,追求最新的科技知识。我非常留意与自己从事行业有关的新信息和发展转变,无论做什么生意,你一定要喜欢它和爱它,这样才有进步。
如何平衡科技带来的伤害?
南方周末:但是高科技有时也会对现实经济世界中的人带来伤害。在你心里,如何平衡新科技带来的伤害?
李嘉诚:对,新科技机器或仪器可替代工人,速度快,生产力增加。和黄在鹿特丹港的自动化率是90%,在西班牙是60%,在香港是20﹪。
如果通过教育提升工人的知识,他便能操控这些仪器,科技加速,就是另一革命的开始。
早前我应广东省粤东侨博会的邀请,以潮州话录制了一段话,其中提到:科技主导未来,大家都知道,智能机械化的速度将超乎我们的想象,滥竽充数不再,“老牛挤奶”的时代不再,捍卫未来的最好方法,就是投资教育和推动教育改革,让我们的下一代永远永远告别落后、参与未来,是有能力者共同的任务。实在是我真挚、充满感情的话。
科技对劳动力带来的挑战,是下一个大机会
财新记者:过去几十年,香港地产是一个大机会,然后全球化是一个大机会,中国市场爆发是第三个大机会,这三个机会你全都抓住了,下一个大机会是什么?
李嘉诚:无论美国,以至全球,都要面对一个现实问题,就是科技对劳动力带来的挑战。基层劳工的边际劳动力可以是零的。
每间公司都花尽心思提高竞争力,用科技、用数据开源,那么如何节流?随着产业机械自动化,劳动力需要越来越少,一些工种的失业情况只会持续增加,这是我们要高度重视的问题。唯一出路就是靠投资教育,推动改革,培养下一代懂得解决问题、懂得沟通等计算机不能取代的能力。
产业有两种,传统事业还是会有的。至于新的科技,你一定要马上抓住。
以制造业“改进过程”为例,有了科技,生产过程只会不断优化,对未来的制造业带来很大变化。你看这个杯子,现在是用自动化技术制造出来的,若加上人工智能技术,等於在制造过程中注入“思想”,它能够告诉你如何改善生产。
从前工资便宜,土地便宜,现在未必是绝对有利的条件。以中国的制造业来讲,现时面对不少挑战;最近有一种儿童用的手表手机(Myfilip),跟手机互通的,生产过程只在办公室里进行,180万元的投入资本,就可满足一万个产品的需要,根本不需要为了降低劳工成本而在中国设厂生产,因为所用的工人不多。
再比如说,我有部分投资的一间以色列公司Kaiima,发展了一种农业新技术,用一样的水,一样的土,农产量可以增加30%,并没有使用转基因技术,这个不得了!我原本打算,帮中国争取五年的先机专利,帮助农业增产,但可惜最终没有成功。
在以色列,当地的土壤不太好,当地人就说,“土地不能滋润我们,我们就用脑袋滋润土地。”
马云年轻有为
财新记者:阿里巴巴在香港上市问题有很多争论,很多人认为AB股制度或者阿里巴巴所称的合伙人制度,不利于保护小股东权益,也有很多人支持马云的看法,认为唯有创始人才真正关心企业的未来。作为一名杰出的商业领袖,你是如何看待企业创始人与投资人的关系?怎样的治理架构才能保持企业的良性发展?
李嘉诚:首先,对于港交所的决定和运作,不作评论。
另外,马云先生年轻有为。对我们民族来说,最重要是代代有杰出企业家,能够投资社会,推动社会进步。见到成功的中国企业家,我内心只会为他们鼓掌打气。就如朋友打高球时又远又准,我们也会高叫一句:“好球﹗”
今天这轮互联网高潮不同于2000年,各行各业都要高度关注运作的改变
财新记者:你在新科技领域有很多投资,如何点评全球最近一轮的互联网企业并购潮?对于资本市场而言,现在这些高科技企业的估值已经很高了,有人认为将会出现2000年前后的dot-com泡沫破裂事件,对此你如何看待?
李嘉诚:我个人认为,今天科技领域推动着各行各业实际的改变,这次改变,本质上与2000年完全不一样。 我跟很多年轻创业人交谈的时候,发现他们有股很大的热情,改变着我们所认识的“世界”。 他们常常会问自己一个问题:“若今天这个行业能重新开始,我们会以今天的模式运作吗?”以科技改变运作的方式,是很大的动力,特别是那些能带给现状更高效,更精准运作,更价廉物美的选择!各行各业,都要对运作上的改变高度注意。

Monday, March 10, 2014

HLIND Analysis reports by RHB-Buy one, Free one.

HLI’s disposal of 175m ICPS in HCement and its concrete business for 348m  NARR  shares  is  value-accretive.  Its  shareholders  will  receive  1-for-1.08 NARR shares and end up with a direct stake in a company that is transforming into a sexy cement stock with better valuations. HLI is a growing  “dragon”  spurred  by  growth  in  all  its  divisions.  The  stock’s cum-dividend FV of MYR8.57 offers a 31.8% upside.
  • A  value-accretive  exercise.  Hong  Leong  Industries  (HLI)  has  kept  a very low profile until its recent proposal to dispose of 175m  irredeemable convertible preference shares (ICPS) in Hume Cement SB (HCement), and its entire concrete business, in exchange for 348m Narra Industries (NARR MK, NR) shares that will be distributed as dividend  in specie, on a basis of 1.08 NARR share for every one HLI share.
  • Still  a  growing  dragon  post  exercise.  HLI’s  prospects  remain  bright despite the ongoing asset disposal, as its: i) key Yamaha business unit is booking  healthy  growth,  ii)  tiles  and  fibre  board  unit  is  turning  around, and iii) other businesses continue to grow at a healthy rate. Meanwhile, the  redemption  of  HLI’s  high-cost  medium  term  note  (MTN)  using  its lower-yield unit trust investment will give rise to saving that will contribute up to MYR10m in annual net profit is timely, as it will compensate for any loss of income from its concrete business and ICPS dividend.
  • NARR a sexy cement stock in the making.  Post the entire exercise, NARR  will  transform  into  a  “sexy”  cement  stock  from  a  lacklustre furniture  stock,  as  the  exercise  will  also  involve  it  acquiring  a  stake  in HCement from HLI’s major shareholder. This will provide investors with an attractive alternative to its rather illiquid, yet pricier, peers. The stock is even more alluring now that HLI is prepared to double capacity via the Phase 2 expansion of its plant when the time is right. However, this may translate into a lower, yet decent, 30% dividend payout.
  • HLI’s  cum-dividend  FV  of  MYR8.57.  Valuing  HLI  prior  to  the completion  of  the  corporate  exercise,  which  is  targeted  for  end-FY14, involves  blending  the  value  of  its  stock  with  1.08  NARR  shares. Meanwhile, our SOP-based FV for HLI, on a standalone  basis post the exercise,  is  at  MYR6.12  while  NARR’s  MYR2.27  FV  is  based  on  15x FY6/15 P/E. All in all, we derive a cum-dividend FV of MYR8.57 for HLI, which offers an upside potential of 31.8%.

Do Not Miss a Bargain
Buy one get one “free”
More value in the pipeline.  Some  investors  have been grousing about HLI's share price, which has risen by almost MYR1 since the start of the Year of Horse. This has sparked questions  on  whether the  counter’s  recent run may have fully reflected  the company’s FV. That said, we have been working hard to ensure that  the  buying  of HLI stock will not be a decision an investor will regret. In fact,  we have confirmed all the  important  facts  with  management  and  made  our  in-depth  analysis,  which  has revealed that there is still decent upside potential in the company.Buy one get one “free”. On 10 Sept 2013, HLI entered into agreements with NARR for the proposed disposal of its entire share capital in Hume Industries (Malaysia) SB (HIMSB)  and 175m ICPS in HCement to  NARR for a total consideration of  MYR48m and  MYR300m  respectively.  HIMSB  is  a  wholly-owned  subsidiary  of  HLI,  which  is involved in the concrete business. The disposal considerations will be satisfied by the issuance of 348m new NARR shares at an issue price of MYR1  per each new share. Upon  completion of the proposed disposals, HLI will implement a proposed capital distribution  to  its  shareholders  of  345m  new  NARR  shares  on  the  basis  of  1,080 NARR shares for every 1,000 ordinary shares held in HLI. Therefore, buying  a  HLI share  today  will  eventually  entitle  an  investor  to  1.08  NARR  shares  for  “free”  post completion  of  the  proposed  exercise.  The  whole  exercise  is  expected  to  be completed  by  end-FY14,  which  means  that  both  HLI  and  NARR  will  feel  the  full financial impact from the proposed exercise in FY15.


HLI will still be a growing dragon post exercise.  Despite disposing 175m ICPS in HCement  and  its  entire  concrete  business,  we  still  see  room  for  HLI  to  grow  its bottomline.  The  ICPS  only  yield  a  2%  in  dividend  annually,  or  MYR3.5m  per  year, while the  concrete business  had  contributed  net profit of MYR3.8m/7m in FY12/13. The potential settlement of its MTN, by using the redemption of its investments in unit trusts, will see net  savings of  up to MYR10m per annum,  given  that  its MTN carry coupon rate  is  up to 8.57%  annually vs  unit trust  investments  that generate  a  return of around 5% per year. Hence, the exercise is timely as it will nicely compensate any loss  in  income from the ongoing exercise. HLI ’s  key  Yamaha  business unit  will book healthy profit growth again from FY15 onwards after FY14 is  expected to see a 4.7% y-o-y drop from the weakening MYR vs the JPY. The last few years have  seen HLI’s tiles  and  fibre  cement  board  (FCB)  unit  expanding  its  plant  to  cater  to  growing demand, although it  was hit by  teething problems initially.  With all expansions  now either concluded or coming to an  end,  and with demand expected to growth healthily –  coupled with the Government imposing  anti-dumping  duties  to counter fibre board dumping  from  Thailand,  we  expect  a  significant  bottomline  improvements  for  both units. HLI’s other businesses are also expected to continue growing at a healthy rate.
A sexy cement stock in the making. NARR will transform into  a sexy cement stock from  a  lacklustre  furniture  counter  via  the  injection  of  Hong  Leong  Manufactu ring Group  SB  (HLMG)’s  entire  equity  stake in  HCement  together  with  175m  HCement ICPS  by  HLI.  NARR  will  certainly  be  an  appealing  alternative  vis-à-vis  its  peers Lafarge Malayan Cement (LMC MK, BUY, FV: MYR9.61) and Tasek Corporation (TC MK, NR), which, while being illiquid, are  pricier.  NARR is even more attractive given its  plans  to double capacity via a Phase 2 expansion that  has already received its environmental  impact assessment (EIA) approval. Additionally, the  injection of HLI’s entire concrete business into NARR is also rather synergistic.

The exercise is value accretive for NARR. That said, we opine that investors would not have found NARR as appealing until the announcement of the ongoing corporate exercise.  Aside  from  being  tiny,  the  company’s  existing  principal  activity  is  rather mundane and is in the highly-competitive furniture industry. NARR is set to carry on with a  proposed 50% capital reduction  before  consolidating  its two  MYR0.50 shares into one MYR1share. NARR’s  last close of MYR1.56 implies  high-teens P/E based on  our FY6/15 estimates.  Other than  the fact that  HCement is a greenfield project, there  is  a  possibility  that  the  Phase  2  expansion  will  hinder  its  capability  to  pay  a generous dividend vs its peers. We prefer to estimate a 30% payout ratio and ascribe only a 15x P/E to NARR. Hence, its FV stands at MYR2.27.
HLI’s  share price only reflects  its standalone valuation.  HLI's prospects  remain bright  post  injection of  HCement’s ICPS and concrete business into  NARR.  For the time  being,  we  are  projecting  for  the  company  to  make  a  FY14/15  net  profit  of MYR154/MYR171m, or 4.1/11.3% increase on  a yearly  comparison. The inching  up in earnings  will be  driven by growth in all  its  businesses. That said, we have been conservative in valuing HLI based on  a  SOP  approach,  with  the  Yamaha  business tagged  at 12x P/E,  and the  building materials and other units  ascribed  with 10x P/E. Our SOP-based FV for HLI is at MYR6.12 on a standalone basis after the company's restructuring, which  implies  11.4x P/E and 1.5x P/BV on our FY6/15 projections.  It is also worth noting that HLI is generous  with dividends, with an unwritten payout policy of around 50%. At our FV, this translates to an attractive yield of 4.4%.
Cum-FV of MYR8.57.  Considering the ongoing corporate exercise involves  dividend in specie  of 1.08 NARR share for every one HLI share, valuing  the latter  prior to the exercise’s  completion  requires  us  to  combine  the  value  of  HLI’s  and  1.08  NARR shares.  As  we  add  up  the  company’s  SOP  post  exercise  at  MYR6.12  plus  1.08 NARR  share  at  MYR2.27  each,  we  derive  a  cum-dividend  FV  of  MYR8.57,  which offers  an  upside  potential  of  31.8%.  The  present  market  value  of  NARR  also suggests  there is more upside from our FV,  as its last close suggests that HLI could be worth MYR9.49 on a cum-dividend basis at the former’s last close.

Still a Growing Dragon Post Exercise
A mini conglomerate
HLI is a diversified group. HLI has two principal business  activities: consumer and industrial products. The former is primarily involved in the manufacturing, assembly and  distribution  of  motorcycles  and  scooters,  as  well  as  their  related  parts  and products. This division is also involved in the manufacturing and sale of ceramic tiles. As  for  the  company’s  industrial  product  segment,  it  is  mainly  involved  in  the manufacturing and sale of fibre cement and concrete products. However, the ongoing corporate exercise will see HLI disposing its concrete business to NARR, which will leave  the  former’s  industrial  products  division  largely  focused  on  fibre  cement manufacturing  only.  Apart  from  this,  HLI  also  has  associate  companies  that  are involved in the manufacturing, assembly and distribution of motorcycles, motorcycle engines  and  spare  parts,  as  well  as  the  manufacturing  and  sale  of  newsprint  and
related paper products.

Motorcycle division growing from strength to strength
Yamaha  franchisee in Malaysia.  Hong Leong Yamaha Motor (HLYM) has been the official franchise holder for completely-knocked-down (CKD) and completely-built-up (CBU)  Yamaha  motorcycles and all-terrain vehicles (ATVs) in Malaysia since 1978. HLYM has a plant in Sungai Buloh, Selangor, with an annual production capacity of 250,000 units that currently manufacture three moped, three automatic scooter and two street motorcycle models for the Japanese global giant.

Yamaha  –  a  key  player  in  premium  market  segment.  New  players  entering  the motorcycle market have pushed aggressively into the lower-end segment by offering large  discounts  and  other  incentives.  However,  total  industry  volume  (TIV)  has continued to grow, with FY13 posting a commendable 5.4% growth to 592,126 units vs  FY12’s  561,798  units.  This  was  attributed  to  Malaysia’s  sustained  economic growth  that  has  kept  demand  buoyant  and  upbeat.  HLYM  currently  holds approximately 33% of the industry’s total market share, slightly behind leader, Honda. That said, this share of the market affirms its position as a leading manufacturer and distributor of motorcycles in the country, particularly in the premium segment.Stable  sales  in  the  coming  years.  Although  Malaysia’s  motorcycle  industry  is  a relatively mature one, we expect the two-wheel segment’s TIV to grow by 3-4% y-o-y.
A high proportion of Malaysia’s population is under the age of 30 and we believe this age  group  will  be  the  pillar  for  sustainable  strong  motorcycle  volume  sales  in  the coming  years,  especially  when  this  demographic  enters  the  workforce.  The  recent years have seen a significant number of large capacity motorcycles (popularly known as “big bikes”) on Malaysian roads and we understand that HLYM plans to introduce new  models  of  big  bikes  into  the  local  market  to  tap  into  the  growing  demand. Although  we  do  not  expect  the  company’s sales  to  shoot up  dramatically  from  the introduction of these new models, we do expect sales to be sustain able at current levels in the coming years. This will be driven by Malaysia’s and Asean’s economic growth, as well as the introduction of various new  Yamaha models for both the local and Vietnam markets.
Zooming into Vietnam.  Yamaha’s market share in Vietnam stands at 22%, or less than the 33% it enjoys in Malaysia. The difference lies in the market segment, with the  Japanese  motorcycle  manufacturer  focusing  on  the  premium  segment  in Malaysia while Yamaha Vietnam sells affordable motorcycles in the Asean nation  –this  is  why  this  unit  books  thinner  margins  vis -à-vis  its  Malaysian  operations.  We understand that Yamaha Vietnam recorded exceptionally strong sales in FY12 and, hence, it is not surprising that sales dropped in FY13. Going forward, we expect a slowdown in Vietnam’s TIV. Hence, we estimate a drop in sales for FY14 vs FY13 but a slight increase in FY15 on expected improvements in Vietnam’s economy.


High  margins  to  be  sustainable  in  the  coming  years.  Historical  trends  have shown that HLYM enjoys a high EBIT margin of 14-16% while the EBIT margin of its Yamaha  Vietnam  associate  is  only  between  3%  and  5%.  Taking  into  account  the weakening  MYR  and  the  additional  costs  incurred  in  the  manufacturing  of motorcycles in the coming  financial  year  due  to  new  safety  regulations introduced, our FY14/15 EBIT margin estimates are around 14/15%. Going forward to FY15, and based on our in-house estimates, we expect the MYR to strengthen. Hence, the EBIT margin estimate for FY15 is higher compared to FY14.

Tiles division: a solid turnaround story
A key player in local tiles industry.  Guocera Holdings SB (Guocera) is Malaysia’s key tile manufacturer with a combined production capacity of 38.3m sq m per annum. It  has  a  strong  brand  presence  locally  and  globally,  and  approximately  30%  of  its sales come from the export market. Guocera has been in the industry for more than a decade and, although most of its products are priced at a premium, we believe the company’s selling  points lie in its superior product quality,  wide product range and strong  distributional  network.  Note  that  Guocera  had  no  new  product  launches  in 2011 and 2012, and only recently introduced its latest range of digitally-printed tiles in Nov 2013 that resemble wood or stone panelling. We understand that there will be a new product launch in March 2014.
Managing  threats  from  imports  and  higher  tariffs.  Tile  manufacturers  were already  bracing  themselves  for  the  1  Jan  2014  power  tariff  hike,  but  the  18.8% quantum came as an unpleasant surprise as electricity costs constitute about 11% of the manufacturers’ total operating costs. However, the hike will not pose a huge cost constraint to Guocera, as it recently increased the price of its tiles, which has acted as a buffer to the higher electricity bill.
Healthy  sales  growth  in  the  coming  years.  FY13  saw  Guocera  returning  to  the black. As we anticipate further utilisation rate improvement at its Kluang, Johor plant, we are positive on its earnings growth prospects going forward, especially with the construction and property sectors being expected to remain healthy. Meanwhile, we expect demand to pick up in the export market, buoyed by the economic turnaround in the US and the Eurozone. However, a single -digit sales growth is justified as we also expect keener competition in the industry, exacerbated by cheap imports from other manufacturers, particularly from China.

The storm has now passed.  FY12 was a loss-making year for HLI’s tiles division. However,  Guocera  rebounded  to  profitability  in  FY13,  as  prior  operational  hurdles have been cleared. Its Kluang plant, which was previously in red due to an expansion to double  the capacity of its porcelain production line, is now back in the black. They are looking to fire the second kiln this quarter as well to meet the growing demand. Guocera’s  Meru  plant  in  Selangor,  we  understand,  has  always  operated  at  full capacity.  Our  FY14/15  EBIT  estimates  are  MYR30.7m/43.8m,  which  take  into consideration the: i) gradual improvement in efficiencies, ii) higher utilisation rate, iii) 18.8% power tariff hike from 1 Jan 2014, and iv) increase in tile ASP.

Let us not forget the fibre cement board business
Two fibre cement plants.  HLI has two manufacturing plants that produce cellulose fibre cement products  -  one in Petaling Jaya, Selangor, and the other in Ipoh, Perak. The combined annual installed capacity of the two plants is approximately 225,000 tonnes per annum (tpa) before expansion plans to boost capacity at both facilities by 30% each were put in place. We note that HLI invested approximately MYR60m to increase the capacity, which resulted in a temporary disruption to operations at  the plants. As a result, HLI’s EBIT margins from its FCB division dropped substantially in FY13 vis-à-vis the last two financial years. The expansion is deemed necessary, as existing capacities at the plants are now fully utilised. Note that HLI is also involved in the roof tile manufacturing business but this division’s contributions over the past few financial years have been less than MYR2m per year. Hence, we keep our earnings estimate at that level.

The worst is now over for FCB. There are positives to look forward to. Despite the expansion at the Petaling Jaya plant being only slated for completion by the end of FY14, we understand that works at the Kanthan facility have been completed. Going forward,  we  expect  a combined  FY14/15  net  profits  of  MYR23 .6/MYR30.6  for  both the FCB and roof tiles businesses. These will be driven by: i) better EBIT margins on improved  utilisation  post  plant  expansion,   ii)  extra  capacity  to  cater  for  increasing demand in a market buoyed by the robust growth of the construction sector, and iii) an  anti-dumping  duty  rate  imposed  on  FCB  imported  from  Thailand.  On  the  latter, note that the Government imposed a 13.96-63.1% preliminary anti-dumping duty rate on FCB imports from Thailand effective until 29 March 2014 from 30 Nov 2013
Healthy contribution from other associates
Other  associates  to  enjoy  organic  growth.  Hicom-Yamaha  Manufacturing Malaysia SB’s contribution to HLI has always been in the MYR2m-3m range. In line with the growth of sales of Yamaha motorcycles locally, we estimate a contribution of MYR2.6m/MYR2.7m  for  FY14/FY15.  While  the  newspaper  publishing  industry globally  has  been  perceived  as  a  sunset  industry,  this  is  really  not  the  case  in Malaysia. We expect Malaysian Newsprint Industries SB’s contribution to HLI to rise slightly higher than in previous financial years, or MYR8.5m/MYR8.6m for FY14/FY15 as it further improves its utilisation and operating efficiencies.
The dragon will continue to grow post exercise
Growth  in  all  divisions.  HLI’s  key  business  unit,  Yamaha,  is  set  to  book  healthy profit growth in FY15 onwards after its performance in FY14 is expected to drop 4.7% y-o-y  on  the  weakening  MYR  vs  the  JPY.  The  last  few  years  have  also  seen  the company’s  tiles  and  fibre  board  units   expanding  their  plant  capacities  to  cater  to growing  demand,  although  they  were  hit  by  initial  teething  problems.  With  all expansions now complete/coming to an end, and healthy demand growth expected  –coupled with the Government imposing anti-dumping duties on FCB  –  we expect  a significant improvement  in  both  units’  bottomlines.  HLI’s  other  businesses  are  also expected to continue to grow at a healthy rate.

Room  for  earnings  expansion.  Despite  injecting  175m  HCement’s  ICPS  and  its entire concrete business, we still see room for HLI to grow its bottomline. Meanwhile, the  ICPS  will  only  yield  2%  dividend  per  year,  or  MYR3.5m  annually,  while  the concrete business will contribute net profit of MYR3.8m/7m in FY12/13. The potential settlement of the  company’s MTN  –  using the redemption of its investments in unit trusts  –  will allow HLI to save up to MYR10m per annum, given that its MTN carry coupon  rate  is  up  to  8.57%  annually  vis-à-vis  unit  trust  investments  that  generate returns of around 5% per annum. This is timely, as it will be able to compensate any loss  of  income  from  its  ongoing  corporate  exercise.  HLI's  prospects  remain  bright despite  injecting  HCement’s  ICPS  and  concrete  business  into  NARR.  For  the  time being, we are projecting for the  company  to  make a net profit of MYR154m/171m in FY14/15 or a 4.1/11.3% increase y-o-y. The inching up in earnings is being driven by growth in all its divisions.


Source: RHB

Tuesday, February 25, 2014

【超人曹】论【马】年股市

过去40年,即1973至2013年,标普500 P/E见20倍后结束牛市,2000年那次标普500 P/E升至36倍才结束牛市。目前标普500 P/E升至18倍,后市又点睇?过去一年(2013年)有人呱呱叫牛市结束,至今仍未实现(旺市莫估顶),到底由2009年3月开始的美股牛市何时结束,No body really knows anything,世上无先知,不过扮先知者通街都是。

蛇年跌到四脚朝天的股份,马年能否翻身?风水轮流转,问题是何时而已。年年难过年年过,如你认为蛇年投资已十分困难,便不应再做投资者了,做个普通人算啦。欲成功必须多做功课,知识代表力量。蛇年精于选股者可赚取100%利润,反之普通人损失超过50%亦比比皆是。

春天不是读书天,夏日炎炎正好眠,等到秋来冬又至,收拾书包好过年!你不想读书,永远会找到借口,你不想投资,道理亦一样。请问哪一年没有危机?Think positive,成功人士永远保持乐观精神,不向困难屈服,在危机中找寻商机。蛇年如此,马年亦如此。一个趋势形成后通常维持“数年”,少点做“即日鲜”,买入一只好股,在趋势未完之前,请不要赶着卖掉!

There is always opportunity in the market, if you know where to look. 不要一朝被蛇咬,一世怕草绳。马年一如蛇年,同时存在赚取100%利润及亏损50%的陷阱,精于拣股者,胜利永远与你站在一起,成功不是靠运气,学精于勤疏于懒,投资失败者,80%与不肯做功课、一味信运气有关。

共勉之

Sunday, February 9, 2014

73亿联营济州名胜世界 云顶首度进军韩国赌业

蓝鼎国际(Landing International)週五称,联同新加坡云顶(Genting Singapore)合建韩国综合度假村项目,总投资22亿美元(约73.04亿令吉)。

蓝鼎国际与新加坡云顶在一份声明称,两间公司將共同拥有、管理及营运有关项目,预计自2017年开始逐步开业。

该项目位於韩国济州岛,佔地230万平方公尺,將发展为世界级大型主题乐园度假村,项目包括酒店、赌场、购物及娱乐场所、度假村及別墅等。

新加坡云顶为东南亚最大赌场集团--云顶(Genting,3182,主板贸服股)旗下企业。

蓝鼎国际前身为嘉辉化工,去年获得安徽房地產商蓝鼎控股集团创办人兼董事会主席仰智慧入股后,现专注於物业发展业务。

其股份今早停牌,前收市价报0.63港元。

蓝鼎集团亦为深圳上市公司湖北蓝鼎控股股份的主要股东。

Wednesday, February 5, 2014

續撥龐大資本開銷 料削弱雲頂派息率

隨著雲頂(GENTING,3182,主要板貿易)進行重大擴充計劃,耗資龐大資本開銷,市場相信雲頂股息或受限制。

 《The Edge財經日報》報導指出,為了打響雲頂名勝世界(Resort World Genting)的全球品牌,雲頂已投入不少資金。

 雲頂大馬(GENM,4715,主要板貿易)耗資50億令吉的雲頂綜合旅遊計劃(GITP),包括二十世紀福斯主題樂園。

 從多項巨大擴充計劃看來,相信未來幾年的股息可能受到限制。

 報導指出,市場預期一旦雲頂集團海外業務逐漸穩定,並有能力獨立營運,不排處該集團將這些業務一一上市,釋放價值的同時亦有助進行其他擴充計劃。

 這也是為何市場觀察者預期,雲頂及持股49.3%的雲頂大馬將整合美國資產上市。

 另外,“路透社”報導指出,雲頂視回聲娛樂為擴大澳洲業務的工具,目前有待相關單位的批准,將回聲娛樂的股權提升至10%以上。

“路透社”嘗試聯絡雲頂的代表,惟無法針對此事回應。